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直面困境：中國企業的成長煩惱

    生而不幸的中國企業
　　如果中國企業還認為對手就在身邊、在本省、在中國同行業中，那就大錯特錯了……
　　就象美國人也在變化一樣：過去美國人對他們孩子說，“好好吃飯，要知道在亞洲和非洲，還有好多孩子在挨餓呢！”今天的美國人對他們的孩子說，“要好好工作，否則中國人和印度人就會搶去你的飯碗！”
    提前早衰：中國品牌的平均生命周期只有2.7年！
　　英國有一家企業俱樂部，成員都是200年以上歷史的企業。而每年中國服裝市場上大約有兩千多個品牌被淘汰，平均每天有六個品牌將被淘汰，每個品牌的的平均壽命只有短短的四個小時。

基業常青的密碼――唯有持續突破，才有持久成功！

　　在競爭的行業中，
　　突破可以使企業和競爭對手有所區別。
　　突破可以產生差異性。
　　發展的過程中要不斷突破，
　　讓別人無法模仿,
　　做別人無法做到的事情。

品牌突破法則：

方向突破

“方向”可以理解成企業謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
　　企業制定戰略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。
　　比如：水井坊實行單一品牌戰略，專注于高檔白酒，成為尊貴階層的符號；而茅臺實行品牌延伸戰略，推出一系列品牌，占領各種酒類各種檔次的市場空間。

模式突破
　　對于企業來說，最重要的是贏利模式，找準符合自身特點的贏利模式，就向成功邁出了一大步。
　　比如：新浪采用傳統的盈利模式：網絡廣告+無線增值服務；而百度獨創“競價排名”和“精準廣告”的模式，后者的市值比前者高出數倍。

價值突破
　　企業提供消費者什么樣的價值點，滿足消費者什么樣的價值需求，是產品能否暢銷的根本之一。
　　比如：一汽夏利外形老舊，配置較低，雖然幾經改款，但無法徹底擺脫老夏利的外形設計，與時代格格不入；而奇瑞汽車QQ開發出符合年輕人心理的靚麗外形和豐富配置，吸引了一大批追求生活品質的消費者。

傳播突破
　　營銷推廣與傳播是企業宣傳自己的工具，進行合理優化和改進后，降低傳播成本，提高傳播效果。
　　比如：廣告策略上，中國移動利用資金優勢，對中國聯通采取“打壓”、“干擾”和“淹沒”戰術，通過巨量廣告投入轉移用戶對競爭對手的活動注意力，同時力圖主導市場話語權。在促銷策略上，中國移動注重求新求變，不時推出并無實質性內容的“新活動”，以保持用戶的關注度；中國聯通則是“不出手則已，一出手往往有大動作”，活動聲勢一般較大，且有實質性的優惠和推廣內容。