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為什么要做品牌全案咨詢？

自2017年起，國務院將每年的5月10日設立為“中國品牌日”，品牌從此也上升到了國家戰略的高度。當今社會數字經濟大潮滾滾而來，未來產業蓬勃發展，在科技高速發展的同時，品牌建設工作更應該加倍引起企業家的重視。

在現在的市場中，品牌的影響力越來越大，很多企業都想把自主品牌做大做強成為“網紅品牌”、“獨角獸品牌”甚至“民族品牌”，但是并非所有企業都能做好品牌，因此品牌全案策劃就顯得尤為重要，企業發展離不開推廣，推廣離不開策劃，這就是為什么當今社會品牌全案策劃這么流行的主要原因。但是依然有很多企業不知道品牌全案策劃是什么，品牌全案是指以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰略為目標，以互動營銷為重點的系列策劃方案。

品牌全案 咨詢服務 找誰合作？

作為連續十七年入選全國十大咨詢公司，北京品牌咨詢領域排名第一的北京志起未來集團，專注于為企業、產業和區域經濟發展賦能。立足于雙循環格局，面向政府和企業，提供品牌戰略規劃、商業模式創新和產業研究與投資等服務，是品牌全案咨詢服務的不二之選。

17年來，志起未來在企業戰略咨詢、品牌塑造、產品策劃、傳播推廣、互動營銷、網絡營銷、公關傳播和創業、投資、連鎖加盟等方面卓有建樹，擅長幫助客戶全程解決營銷問題，助力中國航天、中國船舶、首農、東風汽車、云天化集團、阜豐集團、中糧集團、九州通、金健集團、云南盤龍云海藥業、同福碗粥、西王集團、百瑞源、重慶市涪陵榨菜集團、東阿阿膠、青年餐廳、百安居、中國銀行、石藥集團、莊園牧業、想念食品股份有限公司、國健集團、華文食品股份有限公司、湖北澳利龍食品股份有限公司等 100 余家中外企業實現了產品和品牌強勢拓展。

近年來，志起未來專注于跟蹤研究瞪羚企業、獨角獸企業、隱形冠軍企業、單項冠軍企業等高潛力、高創新、高增長企業群體，每年發布的《獨角獸企業發展報告》等系列成果獲得中央及有關部門的高度認可。作為大國科技品牌創造者，志起未來將全面開啟與全國各地企業、園區、政府的合作，致力為每個城市打造一個千億級的產業，助力大國科技品牌崛起世界中央，成為現象級產業品牌。

志起未來用什么方法幫助企業獲得快速成長？

北京志起未來集團~大國科技品牌創造者，全國十大咨詢機構榜首，擅長用“戰略新品方法論”推動企業轉型升級，幫助企業獲得快速成長。

一、戰略新品是什么定義？

戰略新品是指能夠創造需求、引領消費，在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。企業必須通過創造需求、引領消費，不斷推出“戰略新品”，才能最終戰勝危機、成就卓越的品牌，只有掌握戰略新品方法論，企業才能再度起航乘風破浪。

二、戰略新品方法論解決的是什么問題？

“我知道創新很重要，但問題是應該如何創新？“這是許多企業在今天這個快速變化時代的心聲。無論是老牌企業還是新生企業，都不能不承認，這個世界變化太快，甚至讓人看不懂。

企業家都明白創新是企業生存發展的原動力，只有追求卓越，不斷創新，才能為發展注入新鮮血液，才能使企業在紛繁復雜的國際國內競爭中長期立于不敗之地，但是，要怎么做？！

戰略新品方法論解決的就是：

1、戰略方向迷茫問題         

2、品牌體系混亂問題

3、戰略新品缺失問題         

4、營銷模式乏力問題

三、戰略新品方法論講的是什么內容？

1、明確的前瞻性規劃，系統的戰略創新思考能力。

你是否非常了解自己所關注的每一個技術領域的來龍去脈？

你是否清楚的知道未來大致的發展方向？

你是否能顛覆性的推陳出新？盡管這會傷害到眼前的一些利益。

2、團隊創新性思維，助力品牌及市場的飛快發展。

你是否擁有一支殺傷力極強的團隊？

你的團隊是否有創新性的頭腦來應對日益殘酷的市場競爭？

如果沒有，是否能借助外腦的力量來加速企業的高質量發展？

3、核心技術的積累與創新，戰略新品的打造與開發。

產品是否符合公司和市場未來發展戰略？

產品在未來幾年是否具備良好的成長性？

產品有成為細分市場第一的發展空間嗎？

產品是否擁有核心技術與較高的防火墻？

產品是否擁有定價權和較高的盈利能力？

4、培養企業持續、創新、有效的系統營銷運作模式。

維持性創新：步步為營奠定王者至尊

商業性創新：再造價值創造市場奇跡

轉型性創新：換條跑到領先行業速度

顛覆性創新：打破格局贏得龍頭地位

整合性創新：聚合資源裂變最強能量

破壞性創新：趁虛而入掌控競爭勢能

模式性創新：轉換視角造就跨界明星

四、戰略新品方法論真的有用嗎？

北京市政協經濟委員會副主任、北京市工商聯副主席、振興國際智庫理事長、北京志起未來集團董事長李志起曾經說過：絕大多數中國企業在產品戰略上存在重大問題，這是真正影響中國企業、中國品牌成長的重要原因。沒有真正的戰略新品，企業資源就無法聚焦，過度分散；團隊缺乏清晰的目標和一致的行動力，各自為戰；企業不能形成核心的盈利模式，往往靠簡單模仿和價格戰為生，缺乏真正的核心競爭力。

2011年“戰略新品”之父李志起老師總結十幾年營銷經驗，集合六大品牌營銷理論，創立“戰略新品”理論。時至今日戰略新品方法論已經歷經十載驗證，在城市品牌打造、區域公用品牌建設、信息技術產業、智能制造產業、新零售產業、醫療健康產業、智能裝備產業、節能環保產業、新能源汽車產業、新材料產業、人工智能產業、軟件和信息服務產業、科技服務產業、文旅康養產業、在線教育產業、數字化出行產業、數字化健康服務產業、數字能源產業、數字金融產業、共享經濟產業、大農業領域、新消費領域等二十多個領域，為國內外超過200家上市公司、政府部門和其它組織提供全程戰略指導，并取得良好業績。多年以來，眾多合作伙伴的業績增長和品牌資產的持續提升已經充分證明了戰略新品方法論的巨大價值！

我們期待，我們思考，但我們更要付諸行動！

任何一次商機的到來，都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”；任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者 ；不知不覺消費者!” 每一次新的商機的到來，都會造就一批富翁！”

富翁的共性：當別人不明白的時候，你明白了；當別人明白的時候，你富有了；當別人富有的時候，你成功了！現實中，我們又是哪一種？

未來我們將持續精進，充分拓展服務維度與戰略創新，持續為各類企業、機構提供最優質的品牌全案咨詢服務，做最值得品牌方信任、放心的品牌全案咨詢服務戰略合作伙伴。