“一招鮮吃遍天”恐怕已經不再適用。面對錯綜變化的市場環境,哪有一成不變的定位?哪有三年不改的戰略?哪有一勞永逸的模式?"
——李志起
一、序幕
百年未有之大變局,困境中的企業該如何絕處逢生?
不確定時代,煎熬中的企業家們該如何應對新時代?
供給側矛盾深化在新時期如何引導企業成功轉型?
黑暗中前行的旅途如何找到前行之燈希望之火?
莎士比亞說過:序幕落下之后,一些人就要離開舞臺,因為他不是真正的主角?;仡欀袊母镩_放四十周年,也就是剛剛完成了一個序幕,在正劇上演之前,如果您還想留在這個舞臺,必須考慮的一件事就是:戰略如何創新。
是的,戰略到底該怎么創新?
共享經濟屢遭泡沫、互聯網趨近天花板;制造業進退兩難、零售業乍暖還寒;貿易戰、去杠桿、去產能;社保、稅費、融資、養老、債務、P2P、房地產,環境錯綜復雜、機會稍縱即逝、未來撲朔迷離。
面對種種問題,企業家該如何制定戰略?步入轉折之期,企業該如何判斷未來走勢?
2019年1月19日,由北京志起未來咨詢集團主辦的2019第一場“未來思想薈”國家體育場·鳥巢呈現。本次活動主題為「大競爭·逆勢增長」,特別分享邁克爾·波特競爭戰略思想及實操經驗。旨在幫助眾企業家解決企業的戰略決策問題。
這次活動吸引了很多著名品牌企業和AI智能、金融科技、醫藥健康等行業的企業家,以及北京的諸位領導與同僚共20多家企業前來參加。
大家在北京市政協委員、市工商聯副主席、北京志起未來咨詢集團董事長李志起的帶領下,探究戰略大師邁克爾·波特,深析影響世界的競爭理論模型,從根出發尋找企業戰略之魂,進行了一次思想上的澎湃與升華。
二、正劇
簡單開場之后,李志起老師迅速進入主題,開始了本次分享。
他強調,2018年大家都經歷了一個斷崖式的變化,從去年10月份開始,就連總書記都接連為民營企業呼吁打氣,這也側面說明了中國的企業界確實遭遇了壓力,說明了中國的經濟形勢確實出現了危機。
1、戰略是企業的方向,定力是企業家的靈魂
為應對新形勢,我們志起未來咨詢集團做出了戰略上的升級,打出了「波特競爭戰略·中國繼創者」的核心口號與訴求。
騰訊、綠地、餓了么、美的、阿里、萬科、蘇寧……等許多企業都相繼進行了戰略上的轉型和升級。
除此之外,在我去美國考察期間,曾與蘋果、谷歌、愛彼迎、亞馬遜、好市多等諸多知名企業的企業家及高管暢談企業戰略。當我問他們誰的思想對他們企業戰略的制定影響最大時,他們都不約而同的提到了一個人——邁克爾·波特。
據悉,邁克爾·波特是哈佛商學院的大學教授(哈佛大學的最高榮譽,波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇",他是當今全球第一戰略權威,是商業管理界公認的"競爭戰略之父",在2005年世界管理思想家50強排行榜上,他位居第一。
他的三部競爭著作《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》已成為影響全世界的競爭理論著作。他的幾大理論成果,五力模型、三種競爭戰略、價值鏈理論、國家競爭鉆石模型已成為企業、行業甚至國家競爭的基本戰略模型。
▲認真的小伙伴們
西南航空、小米、華為……經過無數實例證明,他的理論在今天絕未過時,仍然適用!
2、以戰略超越管理突出重圍
李志起表示,近期民營企業普遍出現了因股權質押而爆倉危機,其根本原因,就是企業在戰略上出了問題,因為絕大多數企業所做的努力都是管理的努力,而不是戰略的努力。過去三十年,中國的企業發展在很大程度上都是投機驅動,而不是戰略驅動。
正如波特所言,“很少有企業能長期以經營為基礎,而在競爭上大獲成功。最明顯的理由是,最佳實務的做法會快速擴散。”管理有成效和戰略上獲得成功是完全不同的。
隨后,李志起老師針對“逆勢增長”這一主題,以華為、特斯拉、格力、勁仔、西王、烏江、百瑞源等知名品牌為例,結合波特競爭理論,展開了深度剖析和解讀。
作為本次分享會最重要的亮點,李志起還首次以自己的親身經歷為及知名企業的實戰經驗為案例,現身說法,深度解讀邁克爾·波特的競爭戰略理論。
李志起還從多個層面詳細解讀了志起未來的戰略圖譜,即:道——戰略;法——戰役;術——戰術;心——戰士
3、大幕才剛剛開始
李志起強調,當前經濟的下行,表明了中國目前正處于長周期與中周期的交替階段,面臨百年未有之大變局,未來的日子可能都不會太好過。
他表示,中國經濟最關鍵的問題不是經濟速度的下滑,而是在速度下滑的背后,如何實現經濟增長引擎的“轉換”,走高質量發展之路,實現創新驅動,完成轉型升級。
國家的調整手段相對較多,而企業的應變策略則相對較少。對企業而言,必須要重新思考企業戰略,必須從更高層次制定企業戰略。以改革來對沖危機。
分享會上,李志起還提出了五大戰略問題供大家思考:
· 誰是我的客戶?能否更窄一些?更準確一些?
· 我能為目標客戶解決什么問題?
· 我能否在/以什么方式選定的領域內成為第一/唯一?我如何阻止競爭對手模仿我的模式?
· 我的企業在3-5年后應是什么樣子?企業的發展目標是什么?
· 為了達成這個目標,我要做的最重要的三件事是什么?
他表示,戰略是頭大象,地圖不是世界,方向不是道路。改革開放走過了40年,但這40年卻僅僅是個序幕,正劇才剛剛要拉開。
三、尾聲
長達三個小時的演講完全可以用“一氣呵成”來形容,每每有重磅觀點拋出來,大家不是拍照,就是動筆記錄,生怕錯過能給自己企業以指導的頂層思想。
▲抓拍正在做筆記的小伙伴
在一片熱烈的掌聲中,李志起結束了自己的分享,同時也引發了新一輪的思想碰撞。“我的企業該如何制定戰略?”、“波特教授的競爭理論該如何應用在我的企業身上?”、“五力模型、三大基本競爭戰略、價值鏈理論究竟能為我的企業帶來哪些提升?”這幾個問題在到場企業家朋友的心中縈繞不解。
▲休息時間激烈討論的小伙伴們
一些企業家朋友在休息間隙接班探討升華,另一些企業家朋友則拉住李志起老師繼續交流研討,不斷加深對邁克爾·波特競爭戰略的認識、理解。甚至有一些企業家朋友在分享會結束后仍然選擇留下,與李志起老師進行第二輪的激烈討論,原本計劃三個小時的分享會,直到晚上九點才徹底結束,誰也不想失去一次重塑企業戰略方向的機會。
▲繼續與李志起老師深度交流
正如李志起老師所言,思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機。北京志起未來咨詢集團作為「波特競爭戰略·中國繼創者」,就是想為中國企業解決戰略定位、戰略品牌、戰略新品、戰略模式等方面的問題,秉承「世界眼光·中國靈魂」的宗旨,以實力服務中國企業,以品牌助推中國成長,最終成為中國企業走向世界的咨詢投資集團!
不忘初心,牢記使命。志起未來的初心和使命不會變,類似能夠幫助企業家解決戰略問題的分享會,我們就會繼續做下去!
期待下次的相會。
CBCT志起未來
2019年1月22日
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