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回看2018年，在甘肅省距離春節放假不到一個月。城市工作人們的歸家之心已蠢蠢欲動，一面賣命工作，一面上網站搶票。焦慮而復雜的情緒圍繞著每一個在城市工作的人，《啥是佩奇》一片騰空而出，成了成年人宣泄情緒的出口，瞬間刷屏了朋友圈。

而大部分的銷售公司都借著“配齊”同“佩奇”，來進行自己家產品的推廣；對于咨詢行業來說，更是這樣，我們帶給客戶的不單單是一個想法、一個理念、一個品牌，更重要的是要為客戶的項目進行全方位的“佩奇”。甘肅省的和政縣，有一種神奇的水果，果子熟透下樹后是不能吃的，只有自然發酵等果子變黑后，才是食用的最好時機，當地人無論男女老少，對這樣的飲食方法，早已司空見慣。它就是啤特果。

北京志起未來咨詢集團與甘肅啤特果八八集團也因啤特果而結緣，至此，志起未來與八八集團的項目合作也正式拉開序幕。

2018年11月1日，甘肅和政八八啤特果飲料項目啟動大會在甘肅省和政縣八八集團總部隆重舉行。

八八集團高管層以及志起未來八八項目負責人出席會議。

2018年12月14日，首次市場調研及市場分析成果會議在甘肅省和政縣八八集團總部開啟。

為了盡可能的了解產品及市場，終端市場走訪調研是必不可少的調研環節，志起未來項目組抽出幾天時間，從早到晚進行了臨夏和政縣以及蘭州地區的市場走訪，從啤特果經銷商店、到終端便利店，一家一家走訪，一個店主一個店主洽談，只為獲得最真實的產品市場情況，從當地人的消費習性、終端門店的營銷情況、經銷商的渠道情況以及競品的終端表現等維度，展開對啤特果市場的深度調研了解。

經過一段時間的調研，志起未來項目組深入了解每個項目細節，通過資源文化、產品內涵、市場供需、渠道拓展、品牌體系等層面發掘競爭優勢， 通過競爭優勢來為八八集團開啟新的戰略新機遇。

對于八八集團來說，此次與志起未來的牽手 ，也即將是邁出全面改制的第一步。

回公司后，志起未來項目組第一時間召開了針對八八項目內部專項會議，對于八八項目的市場及戰略規劃作出針對性解決方案。此次方案，對于八八集團未來的發展具有重要的戰略意義，志起未來項目組將全身心投入方案中，每一個市場細節全都不放過。

2019年1月11日，無論是對于志起未來還是八八集團來說，都是一個極其重要的日子，志起未來董事長李志起先生邀請八八集團董事長及管理層前往北京鳥巢進行提案成果會議。

志起未來八八項目組從生產要素、需求條件、相關產業和支持產業表現以及企業的戰略、結構、競爭對手表現四個層面進行詳細分析； 

在激烈的商業競爭之中，只有靈活運用戰略才能勝出，因此，作為波特競爭戰略理論的中國繼創者，北京志起未來咨詢集團為八八集團依托波特價值鏈戰略理論，提供了三種卓有成效的戰略，它們是成本優勢戰略、差異化戰略和縫隙市場戰略。

此次提案得到八八集團董事長及管理層高度認可，同時，八八集團領導層表示，對志起未來團隊充滿信心，我們的合作不只是一年、兩年，我希望是一直合作。

全力打造“啤特果戰略新品”，協助八八集團強勢布局產業市場，助推八八項目產品市場份額增長，成就八八啤特果現象級品牌市場。

在項目提案結束后，志起未來也將秉承一貫的“實在、實際、實效、實時、實戰”的“五實精神”，迅速投入到八八項目第二場市場戰斗中，為八八項目迅速拓展市場，以智慧賦能的形式助力八八項目創造營銷奇跡！

                                                                       CBCT志起未來

                                                                       2019年1月24日